© Prof. Dr. Arnd Schaff 2026 – Unternehmensnachfolge Beratung Ruhrgebiet | nachfolgeberatung-Ruhr.de
Unternehmensnachfolge - Beratung
im Ruhrgebiet – Prof. Dr. Arnd Schaff
Beratung für Unternehmensnachfolge Mittelstand
und KMU in NRW
Prof. Dr. Arnd Schaff ist Ihr Unternehmensnachfolge-Berater im Ruhrgebiet – für Essen, Mülheim, Dortmund und ganz NRW. Mit jahr- zehnteanger Expertise unterstützt er KMU und Familienunternehmen prozessorientiert bei der Nach- folgeplanung. Er begleitet Inhaber- familien strategisch von der Ist- Analyse über Nachfolgesuche bis zum Übergang – Risiken minimierend und Wert schützend.Nachfolgeprozess Schritt für Schritt im
Ruhrgebiet
Prof. Dr. Arnd Schaff begleitet Sie durch den gesamten Nachfolgeprozess – von der Status-Quo-Analyse bis zur Einarbeitung der neuen Führung. Als erfahrener Berater gibt er praxisnahe Anleitungen und Reflektion. „Wie planen wir die Unternehmensnachfolge für unser Unternehmen und behalten gleichzeitg unsere Geschichte und Familie im Blick?“ – ideal für Familienunternehmen und Mittelständler. In der folgenden Präsentation sind die 7 zentralen Phasen und Herausforderungen der Unternehmensnachfolge zusammengefasst: Die 7 kritischsten Phasen der Unternehmensnachfolge“Unternehmensnachfolge fördern & beraten in NRW
– Prof. Dr. Arnd Schaff sichert Ihren Erfolg.”
Nachfolgeplanung für KMU
im Ruhrgebiet: Tipps &
Unterstützung
• Frühe Ist-Analyse: Unternehmenswert und Struktur objektiv bewerten. • Ziele klar definieren: Internen oder externen Übergang festlegen. • Potenzielle Nachfolger identifizieren: Netzwerk und Plattformen nutzen. • Team früh einbinden: Mitarbeiter in den Prozess integrieren. • Übergabe schrittweise testen: Probezeit für reibungslosen Start einplanen. • Menschen und Familienstrukturen sensibel einbinden
Testimonials
Wir sind eine Schreinerei im westlichen Ruhrgebiet mit 25 Mitarbeitern. Unsere Unternehmensnachfolge war schwierig: Der Ruhestand des Gründers nahte, und es gab 2 mögliche familieninterne Kandidaten für die Nachfolge. Prof. Schaff hat uns geholfen, beide Kandidaten zunächst einmal neutral zu bewerten und die Stärken und Schwächen zu erkennen. Er hat dabei auch unser Team frühzeitig einbezogen. Am Ende konnten wir beide Familienmitglieder in das Unternehmen einbinden und so einen drohenden Familienstreit vermeiden. Danke für die professionelle Begleitung!
Testimonials
Wir sind ein Familienunternehmen aus Mülheim im Maschinenbau und standen vor der Herausforderung, die Nachfolge für die dritte Generation zu organisieren. Prof. Schaff hat mit einer gründlichen Bestandsaufnahme begonnen, die uns gezeigt hat, wo Stärken und Risiken liegen. Besonders hilfreich war seine strukturierte Herangehensweise bei der Suche nach möglichen Nachfolgern innerhalb der Familie. Der gesamte Prozess von der Planung bis zur Übergabe war transparent und hatte uns als Familie im Blick. Heute läuft alles reibungslos – vielen Dank für die professionelle Unternehmensnachfolge-Beratung! Als Inhaberin eines Gastronomieunternehmens in Duisburg suchte ich Unterstützung bei der Unternehmensnachfolge, da keine internen Nachfolger verfügbar waren. Prof. Schaffs Beratung hat mich durch den gesamten Nachfolgeprozess begleitet: Von der Unternehmensbewertung in Zusammenarbeit mit unserem Steuerberater über die Definition klarer Ziele bis hin zur schrittweisen Übergabe. Besonders beeindruckend fand ich, wie er unser Team frühzeitig einbezogen und die Mitarbeitersorgen adressiert hat. Die Beratung war praxisnah und auf den Mittelstand zugeschnitten – absolut empfehlenswert für KMU- Nachfolgeplanung.
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Unternehmensnachfolge -
Beratung im Ruhrgebiet –
Prof. Dr. Arnd Schaff
Beratung für
Unternehmensnachfolge
Mittelstand und KMU in NRW
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Ruhrgebiet
Prof. Dr. Arnd Schaff begleitet Sie durch den gesamten Nachfolgeprozess – von der Status-Quo- Analyse bis zur Einarbeitung der neuen Führung. Als erfahrener Berater gibt er praxisnahe Anleitungen und Reflektion. „Wie planen wir die Unternehmensnachfolge für unser Unternehmen und behalten gleichzeitg unsere Geschichte und Familie im Blick?“ – ideal für Familienunternehmen und Mittelständler. In der folgenden Präsentation sind die 7 zentralen Phasen und Herausforderungen der Unternehmensnachfolge zusammengefasst: Die 7 kritischsten Phasen der Unternehmensnachfolge
“Unternehmensnachfolge fördern &
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Nachfolgeplanung für KMU im
Ruhrgebiet: Tipps &
Unterstützung
• Frühe Ist-Analyse: Unternehmenswert und Struktur objektiv bewerten. • Ziele klar definieren: Internen oder externen Übergang festlegen. • Potenzielle Nachfolger identifizieren: Netzwerk und Plattformen nutzen. • Team früh einbinden: Mitarbeiter in den Prozess integrieren. • Übergabe schrittweise testen: Probezeit für reibungslosen Start einplanen. • Menschen und Familienstrukturen sensibel einbinden
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Wir sind ein Familienunternehmen aus Mülheim im Maschinenbau und standen vor der Herausforderung, die Nachfolge für die dritte Generation zu organisieren. Prof. Schaff hat mit einer gründlichen Bestandsaufnahme begonnen, die uns gezeigt hat, wo Stärken und Risiken liegen. Besonders hilfreich war seine strukturierte Herangehensweise bei der Suche nach möglichen Nachfolgern innerhalb der Familie. Der gesamte Prozess von der Planung bis zur Übergabe war transparent und hatte uns als Familie im Blick. Heute läuft alles reibungslos – vielen Dank für die professionelle Unternehmensnachfolge-Beratung! Als Inhaberin eines Gastronomieunternehmens in Duisburg suchte ich Unterstützung bei der Unternehmensnachfolge, da keine internen Nachfolger verfügbar waren. Prof. Schaffs Beratung hat mich durch den gesamten Nachfolgeprozess begleitet: Von der Unternehmensbewertung in Zusammenarbeit mit unserem Steuerberater über die Definition klarer Ziele bis hin zur schrittweisen Übergabe. Besonders beeindruckend fand ich, wie er unser Team frühzeitig einbezogen und die Mitarbeitersorgen adressiert hat. Die Beratung war praxisnah und auf den Mittelstand zugeschnitten – absolut empfehlenswert für KMU- Nachfolgeplanung.
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Wir sind eine Schreinerei im westlichen Ruhrgebiet mit 25 Mitarbeitern. Unsere Unternehmensnachfolge war schwierig: Der Ruhestand des Gründers nahte, und es gab 2 mögliche familieninterne Kandidaten für die Nachfolge. Prof. Schaff hat uns geholfen, beide Kandidaten zunächst einmal neutral zu bewerten und die Stärken und Schwächen zu erkennen. Er hat dabei auch unser Team frühzeitig einbezogen. Am Ende konnten wir beide Familienmitglieder in das Unternehmen einbinden und so einen drohenden Familienstreit vermeiden. Danke für die professionelle Begleitung!
